据慧聪网消息，4月中旬，中国第一支海外中药股同济堂宣布即将退市，这家企业在美国纽约证券交易所上市不到一年。

    在分析人士看来，这显然意味着具有悠久历史传统的中国中药产业至今没能得到西方主流社会的认可。中国的中药产业仍然在低谷徘徊。

    不过，整体的不景气之下，仍有众多的中药企业在锲而不舍地谋求困境突围，其中一些企业已经取得了很好的成效。

    本刊策划的此次《中药突围》的商业主题，希冀能对这些企业的成功经验进行总结，并对中国的中药企业有所借鉴。

    中医中药又一次成为人们讨论的焦点。

    2008年4月16日，由卫生部、科技部等22个部委共同主办的旨在推广中国中医中药文化的“中医中药中国行”，再次拉开帷幕。

    不可否认，在西药领域不断遭遇到来自国际跨国医药企业的专利困扰的情况下，作为中华五千年文明的优秀代表的中医正在越来越受到政府和各界的关注。在今年“两会”期间，就有代表表示，中国医药业能否崛起，只能看中药的发展态势而定，因为在西药领域，西方跨国企业已经建立了足够强大的技术和专利壁垒。

    内忧外患

    不过，被国人寄予厚望了的中药产业并没有我们所想象的那么强大。

    4月中旬，几乎在毫无征兆的情况下，作为第一家在美国上市的中药制造企业，贵州同济堂宣布将回收所有流通股份。这意味着如果不出意外，同济堂将在不远的将来退出纽约股市，此时距其上市时间还不到一年。

    主流的观点认为，号称中国中医海外第一股的同济堂的退市说明了中国的中药产业并没有得到西方主流社会的事实承认。

    可以说明这一观点的还有一组来自海关的数据。该数据显示，与中国文化一脉相承的亚洲一直都是中国中药出口的重要基地，占我国中药进出口总额的65.76%。尤其值得注意的是，这其中80%的中药都是以保健品和食品而并非药品的身份出口。

    天津中新药业集团股份有限公司副总经理张平表示，中西方文化差异是中药国际化的最大拦路虎。中西医是基于东西方文化大背景的两个不同的医学体系，中医理论指导下的中药自然与西药有着巨大差别。西药化学成分少，可精确检测其成分含量，但中药以复方配伍为主要特点，产品中有成百上千种化学成分，不可能测定其所有化学成分的含量，而这恰是中药出口的巨大障碍。虽然植物药已经在世界范围内兴起，但仍遵照西药标准，与成分复杂的中药有着本质不同。

    文化差异表现在操作层面，就是各国药政部门政策法规的限制。中药如果作为药品进入欧美国家大多需要通过美国食品和药品管理局及欧盟相关机构的认证，但这在短期内难以实现，因为他们的认证标准是按照西药制定的。此外，对重金属、二氧化硫等含量的要求也阻碍着中药出口。例如，使用了朱砂的中药产品不可避免的含有重金属，中医认为是安全有效的，但国外却不接受。

    外患之下，中药产业的内忧也不断。

    作为我国具有传统优势的产业，在中药辉煌时期，我国曾有超过50%的人治病时服用中药；患病就医时，首选中药治疗者占24%；几乎所有人在一生中都使用过中药。但是近期资料显示，我国著名中医专家已从上世纪80年代的5000余名骤减至现在的不足500名，仅有27%的百姓生病后愿意看中医，这些迹象显示出中医药正陷入传承危机，中药行业还未从低谷中脱身。

    榜样的力量

    不过，中药整体的不景气并不能抹杀众多有志于中药产业振兴的企业和企业家所付出的努力和艰辛。而这些企业则就是《小康财智》本期重点报道和宣传的对象，即便和西方跨国药企相比，它们到目前为止，仍显稚嫩。

    同仁堂等传统老字号品牌，便是充分运用了中药在我国有着几千年的历史，并形成了完整的中医药理论体系这一优势，通过大力挖掘祖先遗留下来的古老药方，并在此基础上做二次乃至多次开发，并最终以中药的名义在市场上站稳了脚跟，并获得了长足的发展。

    加入这一阵营的也还有1978年才成立的宛西制药。在接受《小康财智》的记者采访时，宛西制药董事长孙耀志无不骄傲地表示，宛西这家县办企业能取得今天的成就，主要是缘于1999年收购了有深厚文化背景的南阳仲景制药厂，“这10年当中，我们启用‘仲景’品牌、张仲景文化、生产仲景方剂、生产仲景经方名药，使我们企业快速发展，成为中国知名企业。”

    同样作为老字号的东阿阿胶则把触角伸向了海外。利用日韩及东南亚一带华人居多，更加容易认可中国和中药文化的优势，东阿阿胶依靠祖先流传下来的中药老字号的声誉，大力扩展东南亚市场，也业绩不俗。

    更为大胆的做法来自云南白药集团。在通过不断变换云南白药散剂的载体而衍生出类似于云南白药膏、云南白药喷雾剂、云南白药创可贴、云南白药胶囊等一系列产品满足不同人群在不同时候的需求之后，云南白药集团把中药产业延伸的触角伸向了日化产业，依托高科技技术提炼出来的云南白药活性成分这一核心物质，分别以牙膏和面膜为载体进入了市场更为广阔的牙膏和彩妆领域。短短三年间，云南白药牙膏的销售额就突破了6亿元，并被高露洁和佳洁士列为重要竞争对手。

    神威药业的发展则告诉我们，即便中药品牌没有很漫长的历史积累，只要扎扎实实提高产品质量、致力于稳定产品疗效，那么，这个品牌一样可以获得长足的发展。这家成立于1984年的校办企业直到1992年才开始转型做中药，原因非常明了：相比西药领域竞争对手实力太强，中药制造企业的规模也普遍偏小，市场竞争程度远低于西药，这样“神威就更容易从众多竞争对手中脱颖而出”。结果，15年之后，神威由中药行业的小字辈发展成为国内最大、技术水平最高的现代中药集团，现代中药注射剂、软胶囊、颗粒剂雄踞国内产销龙头，位列全国中药行业五强企业。李振江成功了，更多的则是对于质量的执著。

    其实，它们并不是成功道路上的“孤独者”，和它们一样取得成就的中药企业还有很多，比如九芝堂、汇仁药业、江中制药等等都取得了巨大的成就；甚至比它们还成功的中药企业也不少，比如天士力就是目前国际化道路上最为成功的中药企业，它突破了中西药文化的界限，把出口的触角伸向了美国和西欧。

    同仁堂、东阿阿胶、云南白药、宛西制药、神威药业，这些企业的成功告诉我们，不论企业品牌是悠久还是短暂，也不论发展的难度是高还是低，只要能够认可中药文化，并在此基础上坚持传统中药文化与现代中药技术相结合，不断提升产品的稳定性，那么，你的企业就可以和在别的行业一样，在中药领域继续取得成功。

    或许有人会怀疑中药创新的门槛，毕竟无论是云南白药还是东阿阿胶，都是有着悠久历史的中华老字号品牌。但神威药业此前只是一家中学的校办工厂，宛西制药则起步于一家在当时并不符合办厂条件的县办企业。难道还有比这更低的门槛吗？

    神威和宛西的经验告诉我们：只要坚持，就有希望。

    您的企业呢，做好中药突围的准备了吗？

编辑    木木