据京华时报报道，在新药研发受阻、遭遇仿制药冲击、专利药即将到期等诸多“麻烦”包围中的诺华，终于找到了“突围”的方向。
 
　　4月7日，诺华宣布将以总价390亿美元的价格，收购雀巢旗下眼科产品子公司爱尔康77%的股权。通过此次并购，诺华将成为全球最大的眼睛保健产品制造商。
  
　　收购爱尔康不惜重金
   
　　390亿美元的收购费，即便对财大气粗的诺华来说，也绝非小数目。让诺华舍得花费如此重金将其纳入旗下，爱尔康自然是物有所值。
  
　　公开资料显示，爱尔康公司是世界最大、盈利性最佳的眼科保健公司，2007年销售额为56亿美元。2007年世界眼部护理市场约250亿美元，爱尔康位居第一。
   
　　4月16日，诺华总部相关负责人通过电邮向记者透露了具体的收购计划。该负责人称，诺华与雀巢在当地时间4月4日签署了该协议。协议规定，诺华预计于2008年下半年完成对爱尔康25%股权的收购，花费约110亿美元。此后，2010年1月1日至2011年7月31日，诺华将以每股181美元的固定价格，花费共计约280亿美元的价格收购爱尔康余下的52%股权。在此期间，雀巢有权要求诺华以超过爱尔康股权20.5%的溢价收购余下的股份，但不会超过181美元每股。雀巢的叫价并不低，不过，诺华仍然欣然应允。
   
　　两度交易“取舍”分明
 
　　此次交易，是食品巨头雀巢公司收购了诺华旗下的营养品业务之后，诺华与雀巢的又一次并购业务往来。只不过此次买卖双方变换了角色——一卖一买，诺华的意图鲜明。
   
　　2007年，雀巢以80亿美元的价格收购诺华制药的医疗营养品与嘉宝婴儿食品资产。诺华当时称：“通过这一资产的出售，公司可以更加关注医疗药品方面的业务，公司财务状况将得以改善，且在战略决策上具有更多灵活性。”
 
　　“舍弃”了医疗营养品与婴儿食品业务，诺华选择在眼科保健市场加大投入与发展力度。此次收购爱尔康，将使诺华更多地进入快速增长的眼科保健市场。
  
　　其实，收购爱尔康之前，诺华在眼部护理方面也有所涉猎。旗下的隐形眼镜生产商视康（CIBA VISION），是诺华剥离医疗营养品与婴儿食品之后，保留下来的唯一一个非制药业务部门。
   
　　尽管诺华涉猎眼部护理领域已久，但是所占的市场份额却并不乐观。仅就中国市场为例，据北京同仁等医院眼科专家介绍，目前在中国市场上，诺华的眼部护理产品所占市场份额并不大。4月15日至18日，记者走访了同仁验光配镜中心、宝岛眼镜等多家眼镜店，发现难觅视康的踪影。根据市场调研机构GfK Asia发布的2007年涵盖中国三大主要城市（上海、北京和广州）的隐形眼镜市场的调查数据显示，视康（CIBA VISION）拥有的市场份额仅为5%，远不及强生的34%和博士伦的26%。
   
　　也许正是因为视康的“成绩”太过一般，诺华才下决心花大价钱并购爱尔康。相较而言，作为全球最大的眼部护理公司，爱尔康在业内的优势地位不言而喻。
  
　　突围困境另寻“山头”
  
　　诺华之所以会将更多的精力投入到眼部护理方面，与其近年来在专利药业务方面遭遇的困境不无关系。
  
　　诺华2007年年报显示，公司核心部门药品部的业绩增长仅为2%，在美国更是首次遭遇了1%的业绩下滑。在诺华公司在华发布2007年经营业绩的会议上，诺华中国区总裁李振福坦言，受到仿制药的激烈竞争以及泽马可在美国暂停销售的影响，公司的药品部经营状况不佳。
   
　　在新药研发遭遇困境、遭遇仿制药冲击的情况下，诺华的目光开始关注了其他领域，眼部护理业务恰恰是一个。4月16日，诺华总部在给记者的回复中称，收购爱尔康股权有助于诺华实现进入眼部护理市场的长远发展目标，而诺华十分看好眼部护理的发展前景。
   
　　4月17日，中国医药企业管理协会秘书长康泓在接受记者采访时表示，诺华之所以会选择加大在眼部护理业务方面的投入，自然是看好行业发展的前景，“有利可图”才能吸引企业竞相投资。
 
　　并购之后，诺华还计划通过业务整合，在眼睛保健市场“大展鸿图”。诺华总部表示，通过收购，诺华可以建立一个更为广泛的眼部护理产品组合，特别是视康公司的隐形眼镜业务以及诺华公司的药品，例如没有列入爱尔康投资组合的用于治疗严重眼疾的Lucentis®。此外，收购爱尔康的股权，还可促进诺华包括亚洲在内的一些快速增长地区的扩张。
  
　　对于整合情况，4月16日，爱尔康中国相关部门称，尚未接到任何通知。

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