据医药经济报报道，新年伊始，第十届中国专利奖评选尘埃落定。值得欣喜的是，在十五项中国专利金奖中，医药行业摘取了其中的三项，比例高达20%，这无疑会对我国从制药大国走向制药强国、加速实现医药行业“自主创新，良性发展”起到推波助澜的作用。 
 
　　在由国家各部委、地方推荐的318项项目中，江苏正大天晴的“异甘草酸镁及生产方法”、山东烟台麦得津生物的“生产内皮抑制素”以及重庆太极集团的“噻唑烷类衍生物及其医药用途”在众多项目中脱颖而出，喜获金奖，引起了医药产业众多专家的关注。

　　此奖项是我国惟一的专门针对专利权发明创造的政府部门奖，并由国家知识产权局和世界知识产权组织联合向获得奖项的发明人（设计人）授奖，是对各行各业自主研发成就的最大肯定。

　　仔细分析获得中国专利金奖的三家医药企业的做法，笔者发现偶然中有必然，他们在以下方面的做法值得国内企业借鉴：

　　首先，有自己的追求，把经济效益与社会效益密切结合起来。正大天晴以研发优质而低价的国产常见病、多发病、肝病药为己任，面对我国高达1.2亿的乙肝患者，正大天晴陆续推出了8个治疗肝病的新药，而“异甘草酸镁”正是一个治疗肝病的植物药。山东烟台麦得津生物推出的“重组人血管内皮抑制素(YH-16)”是一个抗肿瘤重组蛋白药物。而太极集团的战略性经营品种是糖尿病新药。这三家企业都把常见病、多发病作为企业的主攻方向，在很多制药企业显得烦躁和急功近利的时候，他们却保存着一份厚积薄发的从容和为人民健康造福的勃勃雄心。

　　其次，在新药研发上舍得投入。正大天晴每年都拿出占销售额8%的资金用于新药的研发，这远远超过了国内一般药企1%~2%的水平；烟台麦得津生物总投资1.5亿元的“重组人血管内皮抑制YH-16高技术产业化示范工程”被国家立项；太极集团是国内医药产业链最为完整的大型企业集团，已拥有1500多个生产批文，但企业还是出巨资成立太极医药研究院和重庆中药研究院两个大型研发机构。同时，这些企业还召集了一大批精英加盟。

　　第三，真正实践了产学研三结合。产学研三结合已被实践证明是聚集企业内外部科技力量的好办法。这些年来，正大天晴与上海医工院、中国中医研究院、中国药科大学、香港理工大学、上海药物研究所等知名院所密切协作；麦得津生物的科研核心为一支毕业于美国一流学府的博士团队，力量雄厚，其金奖是经过6年探索、与清华大学共同研制出的“重组人血管内皮抑制素注射液”；太极集团坚持与中国军事医学科学院联合开发的另一产品“太罗”也获得国家知识产权局的“发明专利证书”。这些都充分显示了产学研三结合的优越性，对于那些热衷于“关门造车”的药企，是一个很好的启发。

　　第四，在管理上不断否定自我，超越自我。在市场经济中，企业必须自我加压，否则就会“逆水行舟，不进则退”。正大天晴拥有8个通过了GMP认证的药品生产车间，产品涵盖了片、针、胶囊、滴丸、冻干、糊剂、贴剂等15个剂型，增长速度达到30%。太极集团有两个亮点：一是在三峡地区建立全国最大的中药材种植基地，年产值达13.5亿元左右。二是在四川康定和石渠建立了大规模的人工虫草基地，此项目有望在2009年贡献利润。麦得津生物知难而进，“重组蛋白纯化、复性技术平台”具有两大特点，即产业化和通用性，成功解决了18个具有不同空间结构特点蛋白的复性难题，弥补了国内外在该技术领域的空白……

　　由此可见，此三家企业荣获中国专利金奖绝非偶然，这对目前国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三、99%的企业没有申请专利、以“简单重复”作为生存空间的医药行业来说，是一个有力的鞭策。（作者：柳坚）

编辑　　于卓