据医药经济报报道，中国医药产业经过一轮较长时间的持续高速成长后，影响行业发展的各种矛盾逐渐显露出来，中国医药产业已经进入一个危机与转机并存的关键发展时期。未来中国医药产业如何发展，市场竞争格局如何演变，医药企业如何应对新一轮的市场竞争和洗牌重组，哪些医药企业可以获得未来的生存权？我们必须站在产业发展的高度进行理性思考，认真准备、积极应对。
 
　　西方的产业历史带给我们的启示
 
　　北美产业的摩根时代（1880~1920年）是西方产业发展史中的一个重要时期，期间的市场竞争状况和产业结构调整，对我们今天医药行业的发展具有重要的借鉴意义。当时的产业竞争格局是低水平重复建设，厂商林立，恶性竞争，价格战硝烟四起，市场秩序混乱，行业内厂商生存艰难、一筹莫展。
 
　　金融资本家JP摩根奋起自救，驱动、主导美国产业大重组。JP摩根收购卡内基钢铁公司，吞并785家小型钢铁企业，组建了著名的美国钢铁公司，资产达到15亿美元，是世界上第一家资产超过10亿美元的公司，控制美国钢产量的70%。随后，洛克菲勒推动40多家石油公司组建托拉斯，形成美孚石油；杜兰特推动200多家汽车企业合并成通用汽车，与福特共掌汽车产业秩序。这一轮产业重组浪潮几乎波及到所有的工业部门，金属原料、石油、金属加工等行业尤烈。产业过度竞争的格局被彻底改变，规模经济得以实现，美国现代大工业崛起，彻底拉开了跟欧洲工业的竞争力落差。
 
　　美国医药产业同样经历了这一产业重组过程。在19世纪末和20世纪初，全美医药企业数量曾经达到3000余家。在随后的20~30年里，有近半数医药企业退出了市场，经过长达一个世纪的市场竞争和并购重组，美国医药产业结构不断调整、优化和升级，市场集中度大幅提高。今天美国的医药企业数量只有几百家，他们或是竞争力极强的跨国医药企业集团，或是专业化、特色化发展的高科技生物制药企业。
 
　　纵观西方产业史的发展与变迁，中国医药产业与北美产业史的摩根时代有着太多的相似之处。以史为鉴，预测中国医药产业的发展将呈现以下发展趋势：
 
　　低成本竞争常态化、长期化
 
　　由于我国制药企业的研发投入不足、产能严重过剩、仿制药激增等问题，导致低成本竞争成为医药企业生存的主要手段。其次，在药品营销价值链中，医院市场占据主导地位，医药工商企业的谈判能力较弱，利润空间狭窄。第三，能源和原材料涨价、药品降价和营销费用不断上升，进一步压缩了企业的利润空间。
 
　　国际竞争国内化、国内竞争国际化
 
　　从2004年12月11日起，中国医药市场已全面对外开发，目前外资企业占据医院高端市场的半壁江山，在OTC市场亦占有较高的市场份额。与此同时，也有一些国内制药企业走出国门，积极参与国际市场竞争，经济全球化和市场国际化已是医药企业必须面对的一个现实。
 
　　并购重组将成为医药行业发展的主旋律
 
　　从产品经营到资本运营，是企业发展的必然逻辑。任何一个企业都不会甘心通过市场竞争的手段被淘汰出局，最终只有借助资本的力量才能改变医药市场的竞争格局，推动医药产业的重组与升级。
 
　　品牌化、规模化、专业化成为未来发展的方向
 
　　品牌化是企业创造核心价值的重要手段。全球排名前十位的制药企业的市场份额高达45%，排名前10位的药品占全球药品销售总额的10%。研究表明，在世界著名制药企业中，大品牌产品占销售收入的百分比与其价值增长倍数呈明显的正相关。
 
　　规模化是企业实现成本领先和规模效益的重要前提。国家统计局曾在2003年针对国内中药企业做过一项调查，中药企业销售规模与其平均销售利润率之间存在一定的对应关系，当企业规模达到5亿~10亿时效益最佳，低于或高于这个规模区间的企业，平均销售利润率呈现下降趋势。
 
　　专业化是充分利用资源、建立品牌和提高竞争能力的重要手段。专业化发展方向可以进一步分为治疗领域专业化、产品类别专业化、营销手段专业化等。
 
　　未来哪些医药企业可以获得生存权
 
　　21世纪是生物医药快速发展的时代，医药行业是伴随社会发展和人们健康需求持续成长的朝阳行业。中国医药行业在高速发展的同时，将会进一步加大产业结构调整的进程，市场竞争、并购重组的结果必将使一些不具备竞争能力的企业淘汰出局，也必将使一些优秀的制药企业脱颖而出。那么哪些制药企业可以赢得下一轮市场竞争，获得未来的生存权呢？笔者认为以下六类企业值得关注：
 
　　稳健成长的合资医药企业
 
　　合资医药企业在中国发展多年，已经建立起强大的营销网络和良好的品牌形象，这是长期市场培育的结果，更是企业持续成长的基础。另外，合资企业拥有强大的研发实力，新产品的持续开发与上市成为企业永续发展的不竭动力。运营领先的盈利模式决定了合资医药企业在中国具有良好的发展前景。
 
　　具有综合实力的大型医药企业
 
　　国有大型制药企业具有较雄厚的产业基础，它们并不缺乏产品、技术、人才和资金，缺乏的只是现代企业的管理理念和运行机制。体制决定观念，观念影响机制，机制制约发展。随着国企改革的不断深入，困扰企业发展的机制问题必将得到解决，企业内部多年积淀的资源和蕴藏的潜能将会释放出来，进而转化为强大的市场竞争优势。
 
　　专业化发展的中小型医药企业
 
　　通过聚焦某个细分市场或产业链的某个环节，以产品、技术和品牌建立并持续强化企业的核心竞争力，走专业化和特色化发展之路，是我国中小医药企业战略发展的主要方向。由于我国地域辽阔，各地市场发展不均衡，具有一定竞争力的中小医药企业将与大型制药企业形成小舢舨与大航母和谐相处的共赢局面。
 
　　具有国际化能力的特色医药企业
 
　　许多国内制药企业跳出国内同质化市场竞争，放眼国际市场，取得了不俗的业绩。如浙江的海正药业和华海制药等化学原料药企业，它们的有些产品已成为国际医药产业链条中不可或缺的一部分，在国际市场占有较高的市场份额。但是应当看到，目前中国医药企业的国际化程度还不高，出口产品的附加值较低，我国医药行业“十一五”发展规划已经明确提出了中国医药企业国际化发展的战略方向和目标。
 
　　具有卓越管理能力和执行力的民营医药企业
 
　　民营医药企业具有灵活的运营机制和快速的市场反应能力，在计划经济向市场经济转型期迅速崛起，目前已经成为支撑中国医药产业发展的重要力量。但是，由于我国民营企业家多半具有创业者和经营者的双重身份，当企业发展到一定阶段时，所有权与经营权的矛盾、集权与分权的矛盾表现较为突出，成为影响企业进一步发展的瓶颈问题。正如发达国家的家族企业一样，当中国民营企业真正渡过了家族性企业的管理关后，将会显示出更强大的生命力。
 
　　具有资源整合能力和管理输出能力的资本型新进入企业
 
　　医药产业高投资、高回报的特点吸引了大量的外界资本进入，目前已有华源、华润、中信、远大、联想等诸多国内外知名企业投资集团纷纷试水医药产业，对中国医药产业发展和市场竞争格局的演变产生了巨大的影响。这些投资集团拥有强大的资源整合能力和管理输出能力，当他们真正掌握了医药市场的发展规律，并且找到了专业化的管理人才时，一定会在医药市场大显身手。
 
　　把握行业发展规律，预测市场风云变幻，明确企业发展战略，培育并强化企业的核心竞争力，是决定医药企业未来命运的关键要素。中国的医药企业家们，你们准备好了吗？
 
　　21世纪是生物医药快速发展的时代，医药行业是伴随社会发展和人们健康需求持续成长的朝阳行业。中国医药行业在高速发展的同时，将会进一步加大产业结构调整的进程，市场竞争、并购重组的结果必将使一些不具备竞争能力的企业淘汰出局，也必将使一些优秀的制药企业脱颖而出。

编辑　东风