从医，他有军人的执著

 

    1993年，陆建明从解放军白求恩国际和平医院转业到常熟市第二人民医院，当了一名普通而又平凡的内科医生。从部队大医院来到县级市医院，无职无衔，陆建明调整心态，快速完成了从"军"到"民"的角色转换。

 

    凭着近20年的军人素养和对职业的热爱，陆建明潜心钻研神经内科学，他善于思考，勇于探索，积累了丰富的临床经验，尤其对疑难杂症的诊治得到同行的普遍认可。他参与主持的《中风高危个体研究》课题曾获国家科技进步集体二等奖；他在省级以上刊物发表论文15篇。1998年他组建了常熟市首家神经内科病区，并与上海脑血管病研究所联合成立了常熟市中风防治中心，先后开展了微创钻颅治疗颅内血肿的改良研究、脑脊液细胞学检查和脑血管病介入治疗等多项技术，不断填补着当地的医学空白。他边工作边研究，在救死扶伤的第一线挽救了无数患者的生命。

 

    “做个好医生”，是陆建明最执著的追求。不论在部队，还是在地方，走到哪里，他就把部队的优良作风和白求恩精神带到哪里，急病人所急，想病人所想，任劳任怨，无私奉献。遇到危重病人抢救，身为院长的陆建明也总是身先士卒，冲在前面。在2003年与非典抗争的日日夜夜，陆建明始终坚守在一线。医院被列入防治非典定点机构，陆建明一方面组织力量，改造病房，设置隔离病区，另一方面紧急动员，调派精干医护人员随时做好应急准备。“突击行动”还未结束，“真刀真枪”的战斗已经打响。一艘外籍货轮经中国沿海抵达常熟港，船上一名外籍海员已发高烧数天。救护车将患者接到医院，但外籍海员却拒绝医护人员接近他。陆建明不顾个人安危，通过翻译同患者沟通，经过一个多小时的努力，海员终于被说服，同意抽血和拍片检查，他当时体温达39.5℃，伴有轻微咳嗽，白血球偏低，肺部有片状阴影，诊断为疑似非典，马上被收入院。在医院治疗隔离期间，陆建明每天都抽时间去病房观察患者，了解其病情和饮食起居情况。经过治疗，海员的病情有了转机，经专家组复查，被排除非典疑似病例。6天的治疗，外籍海员也感受到了6天无微不至的照顾，他眼含热泪，对陆院长和医护人员表达谢意。而身先士卒的陆建明也深深感动了医院的每一位医务人员。

 

    管理，他有军人的睿智

 

    2001年陆建明担任常熟市第二人民医院院长后，将军人的干练和学者的睿智融合到医院管理中。县级市医院受地理条件和技术的局限，如何打破陈旧的管理模式，加快医院的发展，是他常常思考的问题。陆建明不断更新知识，更新思路，用现代管理理论重新审视医院的发展方向。他确定医院要走多元化发展之路，实施高起点、大投入、跨越式的发展战略，制定了医院及科室的中长期发展目标。他从管理创新入手，打破长期以来一成不变的管理组织结构，重建职能组织体系，重组人力资源部、事业发展部和科教培训部等职能科室，明确层级管理和科主任的职责权限，鼓励中层管理人员创造性地开展工作。医院通过设立行政巡视员制度和晨会交接班制度，切实转变职能科室工作作风。陆建明的重点是医院的人力资源管理，他组织建立人才数据库，在中层以上干部中推行考核制，进行综合评定；对5年以上的大中专毕业生实行全方位评估，调整学科结构，形成人才梯队；完善优秀中青年的选拔培养制度，通过竞聘等形式，不拘一格选拔人才，敢于让中青年挑重担。一系列的改革措施，使一大批优秀中青年人才脱颖而出，目前医院60%的科主任由中青年骨干担任。

 

    陆建明与院班子提出了医院“高质量、重实效、创名牌、促发展”的目标，积极实施科教兴院的战略，选择有特色、有优势、有潜力的急救、介入技术、骨科、显微外科等9个重点学科，在资金、设备、人才等方面给予支持。医院先后投入2000多万元扶持新技术新项目，并专款设立科研基金，对科研创新科技成果获得者予以重奖，调动医务人员科研工作的积极性。

 

    在成绩面前，陆建明深知，知识经济是推动医院持续发展的动力。他强调医院走向市场，充分利用和发掘现有的卫生医疗资源，实施外向型的卫生服务。医院先后开设了特需医疗，建立了医疗资源网络，渗透到常熟市各个企业和单位，为他们提供全方位的医疗服务，达到双赢。同时加大宣传力度，全方位做好名医、名科宣传策划工作。院内则运用经济杠杆，实施成本核算，改革分配制度，对拔尖专业技术人员、学科带头人、科室管理者实行三倾斜政策，医院内部管理的效能大大增强。

 

    2001年以来，在陆建明的倡导下，医院提出了“以人为本、科技创新，倡导健康新概念”的文化理念，全面导入cis形象工程，对医院内外环境设施进行了高起点的总体规划，实施系统改造，为患者提供宽敞、舒适的诊疗环境，提升医院整体形象。新型医疗服务体系的建立，医患沟通制的实施，扩大了医疗服务内涵，职工素质、凝聚力得到了提高，医院也获得社会公认，先后被评为“苏州市文明医院”、“科技进步先进集体”和“白求恩杯优胜单位”等荣誉称号。(来源：中国卫生人才网）

 

 

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